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甘肅路橋善建云翔公司深化“6S”管理

全面提升企業(yè)運營效率

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全，更好的開展“6S”管理推進(jìn)工作，近日，甘肅路橋善建云翔公司對公司全員進(jìn)行了“6S”現(xiàn)場管理實施方法與技巧進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)旨在系統(tǒng)學(xué)習(xí)“6S”管理基礎(chǔ)知識，幫助公司全體員工樹立正確的“6S”管理思想觀念，確保在今后的工作中能夠逐步推進(jìn)并有效實施。通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動，并做到全員參與，循序漸進(jìn)、持續(xù)改善、固化成果，精益求精。

在培訓(xùn)中詳細(xì)解讀了“6S”的起源、作用及其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合豐富的案例和實踐經(jīng)驗，向員工們傳授了“6S”管理的具體實施方法和技巧，并強(qiáng)調(diào)“6S”管理不僅是一種現(xiàn)場管理方法，更是一種企業(yè)文化和管理哲學(xué)，通過實施“6S”管理，企業(yè)可以顯著提升形象，增強(qiáng)員工歸屬感，減少浪費降本增效，確保生產(chǎn)安全，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

通過宣貫學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了公司全體員工對“6S”管理的認(rèn)識，在今后的工作中，公司將持續(xù)優(yōu)化和完善“6S”管理體系，并結(jié)合公司實際定制“6S”管理方案，不斷提升管理水平和運營效率，共同推動公司進(jìn)步和發(fā)展。